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３－２では、モチベーションの説明をしたうえでCSRと従業員のモチベーションとの関連を述べていく。 ２－１ モチベーションとは モチベーション(motivation)とは、組織メンバーに対する仕事への意欲を喚起する働きのことであり、一般的に言う「動機づけ」に他ならない。今、企業において従業員を動機づけることは人的資源管理の分野で非常に重要な位置を占めている。近年多発する企業不祥事の中、従業員は、ただ上から指示されたことを行うだけでなく、自ら考え行動することが求められているのである。つまり、従業員の仕事意欲を高め、自発的に行動を起こすことのできる環境作りが急務であると言えよう。例えば、Robbins(1997)は「モチベーションとは、何かをしようとする意志であり、その行動ができることが条件付けとなって、何らかの欲求を満たそうとすることである」と定義している。つまり、モチベーションをアップさせるとは、従業員の欲求を喚起するのみならず、その欲求を満たそうとする働き、つまりそれを行動に反映させることまでも含む必要があるだろう。次節以降ではモチベーション理論を用いて、従業員にどのような欲求があるのか、またその欲求がどのように行動に結びつくのかについて考察を進めたいと思う。 ２－２ モチベーション理論とは モチベーション理論は経営学では、「職場において人々にやる気を起こさせ、職務の生産性を高めるにはどうしたら良いか」の研究として位置づけられる(1)。ここではキャンベル(Campbell,J.P.et al.1970)による代表的なモチベーション理論の分類に従い、内容理論と過程理論によるアプローチで論を進めたいと思う。内容理論(content theory)とは、人間の欲求の内容に関する研究であり、人間の行動に影響を与える変数を明らかにするものである。過程理論(process theory)とは、欲求によって行動が喚起され、持続し、やがて終わる過程に関する研究であり、その過程を説明する変数を明らかにするものである。これらは相互補完的で、どちらも用いることによって、初めてモチベーションアップについての説明となる。そこで、私たちは内容理論と過程理論の両側面からモチベーションアップを論じていきたい。 図１ モチベーション理論の分類 ２－３ 欲求とCSR ここでは、人間にどんな欲求が存在するのかについて、内容理論を用いて説明したい。内容理論の代表として、マズローの欲求段階説がある。これは人間の欲求を五段階に分け、下位の欲求が満たされて初めて上位の欲求が現れるとしたもので、その五段階とは、下位から①生理的欲求②安全欲求③所属欲求④承認欲求⑤自己実現欲求である。生理的欲求とは、人が生きるために不可欠なもので、例えば食欲がある。安全欲求とは、心身の安全を求めることで、例えば雇用の安全がある。所属欲求とは、まわりの人々と心の通い合う関係をつくりたいというもので、家族、サークル、企業などに所属することが挙げられる。承認欲求とは、まわりから評価を得たい、認められたいという欲求であり、人事評価などがある。そして最後に求めるのが、自分を最大限に表現し、自己を実現したいという自己実現欲求である。 現代社会では、自発的な行動が求められるため、自己実現欲求が重要であると言えよう。つまり、企業は従業員の自己実現欲求を喚起し、「個人が自由に意思決定できる自己実現空間」(下崎，1991)をつくることによってモチベーションアップの基盤をつくることができる。 図２ マズローの欲求段階説 次に、このマズローの理論を従業員の欲求に当てはめ、本論文のテーマに沿って、CSRによる欲求への影響について述べたいと思う。ここで、従業員について考えるにあたり、生理的欲求と安全欲求についての議論は必要ないと考えられる。なぜなら、従業員は企業に働くことで、最低限の賃金をもらい、安定を得ていると考えるからだ。しかし、所属欲求に関して、「所属」という定義について考えると、それは単に企業に属することのみならず、企業の経営理念に属することに他ならないと考えられる。つまり、トップがCSRによって経営理念を従業員に認知させ、従業員はそれを認知することによって初めてその企業に属することができるのである。この「ツールとしてのCSR」が、所属欲求を満たすために欠かすことのできない要素だと私たちは考える。更に、CSRは承認欲求の充足にも効果をもたらすであろう。CSRはその直接的な対象から感謝され、評価されるだけでなく、社会全体からの評価も得ることができる。「あなたの企業は社会に貢献していて、素晴らしいですね」といった評価は、従業員の「誇り」にもなるだろう。このようにして承認欲求が満たされることで、最後に自己実現欲求が現れる。これによって、従業員は自発的に行動し、自分の力を存分に発揮した「活気ある」職場を作り上げるだろう。そして、そのような職場に「働きがい」が生まれ、「自分の成長」も見出すことができるだろう。 ２－４ 行動とCSR 前節では、従業員の欲求について説明した。しかし、その欲求が行動に結びつかない限り、それはモチベーションアップとは言い難い。そこで本節では、そのような欲求がどのように行動に結びつくかについて、過程理論を用いて説明したいと思う。代表的なのはブルームの期待理論である。これは、「人間は様々な選択肢の中で自分にとって最も価値・効用が高い行動を選ぶ」とした理論である。ブルームはその価値・効用を、誘意性(Valence)と期待(Expectancy)の積和で示されるとし、人間の行動選択を説明しようとした。つまり、その行動の結果が魅力的であればあるほど(誘意性)、その結果がもたらされる確率が高ければ高いほど(期待)、その行動に駆り立てられる可能性が高くなるということである。ここでは、誘意性を高める手段として、認知的動機づけを取り上げたい。人間がその行動に魅力を感じるかという問題は、その個人が行動遂行の前に想起する認知に大きくかかわっている。つまり、この個人が持つ認知やその構造(認知構造)に刺激を与えることで、誘意性を高めることが可能なのである。 CSRはこの認知的動機づけの働きも担うことができる。トップはCSRによって経営理念を従業員に認知させることで、経営理念というフィルターを通した「目標」を従業員に持たせることができる。目標とは「個人が成し遂げようと試みるものであり、行動の対象となるもの」である(2)。従業員に目標を付与することによって、認知構造に刺激を与え、行動の誘意性を高めることができる。つまり、行動を起こす際に目標が想起され、行動の指標になることで、初めて人は動機づけられるのである。 これは一般に言う目標管理であり、マクレガーは目標管理を「部課が企業の目標に向かって努力することにより、自分自身も＜最大＞に自己の目標を達成できるような環境をつくりだすことである」(McGregor,D.1960,邦訳p.69)と定義づけている。つまり、目標管理によって、個人が自己実現欲求を満たすのを促すことができるのである。 また、ドラッカーによれば、目標管理は個人に目標を提示するに過ぎず、その達成については個人に委ねられている。個人はその目標を達成するために、自発性・創造性を発揮し、自己実現欲求を満たすことができるのである。 このように、CSRによって経営理念を認知させることで、従業員の目標づけとなり、従業員の認知構造に影響を与えることができる。これによって、求められる行動の誘意性を高めることができ、行動を喚起するのである。 ２－５ CSRとモチベーション 上記から、CSRには従業員のモチベーションをアップさせる働きがあると言える。一つには、CSRは従業員の欲求を満たすことができ、従業員のより上位の欲求を喚起することで、自己実現を促すことができる。更には、CSRによって経営理念を認知させることで、それが欲求を実現する行動に大きな価値をもたらし、行動を喚起することができる。これらの働きが相まって従業員のモチベーションがアップすると言える。 注釈 (1)下崎千代子，『現代企業の人間行動』，1991, p3 (2)南隆男 他『組織・職務と人間行動―効率と人間尊重との調和―』ぎょうせい，1992，p66 参考文献 Robbins,Stephen P.,Essentials of Organizational Behavior 5th Edition,Prentice-Hall,1997. (高木晴夫監訳 『組織行動のマネジメント』 ダイヤモンド社、1997年) J. P. Campbell, M.D.Dunnette, E. E. Lawler iii,and K. E. Weick. Jr, Managerial Behavior Performance and Effectiveness, McGraw-Hill Inc, 1970. Locke,E.A.＆Latham,G.P. Goal Setting，Prentice-Hall，Inc.,1984.(松井賚夫・角山剛訳『目標が人を動かす 効果的な意欲づけの技法』ダイヤモンド社、1984) Maslow，A.H.,(1954)Motivation and personality ，Harper Row．(小口忠彦訳(1987)『[改訂新版]人間性の心理学』産能大学出版部) V. H. Vroom, Work and Motivation, John Wiley Sons Inc, 1964／坂下明宣・榊原清則・小松陽一・城戸康彰訳『仕事とモティベーション』千倉書房、1982. McGregor,D.The Human Side of Enterprise,McGraw-Hill,Inc.,1960.(高橋達男訳『企業の人間的側面』産業能率短大出版部，1966) Drucker,P.F. The Practice of Management,Harper,1954.(現代経営研究会訳『現代の経営』自由国民社、1956) 下崎千代子『現代企業の人間行動』，白桃書房，1991. 南隆男 他『組織・職務と人間行動―効率と人間尊重との調和―』ぎょうせい，1992. 田中雅子「従業員を活かす組織づくりの要請―モチベーションを核とした組織と個人の新たな関係―」『同志社政策科学研究』第6巻，pp.89-100. 小河光生「“仕事の誇り”生むCSR～CSR活動を社員の働きがいに連動させる方法～」『月刊人事マネジメント』2008年6月号，pp.31-45.
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【検索用 もちへーしょんかしんてる 登録タグ 2015年 NexTone管理曲 VOCALOID YouTubeミリオン達成曲 Yuma Saito も ツインテール今村 ピノキオピー 初音ミク 曲 曲ま 殿堂入り】 + 目次 目次 曲紹介 歌詞 関連動画 コメント 作詞：ピノキオピー 作曲：ピノキオピー 編曲：ピノキオピー 絵：ツインテール今村（一部絵：ピノキオピー） 動画：Yuma Saito 唄：初音ミク 曲紹介 死ねー！！ 曲名：『モチベーションが死んでる』（もちべーしょんがしんでる） アルバム『Antenna』収録曲。 歌詞 （PIAPROより転載） 昼から布団潜ってる 昼から布団潜ってる 時計の針が尖ってる 時計の針が尖ってる お腹が すっごい空いてる お腹が すっごい空いてる 宇宙のどっかで赤ちゃんが ギャーギャー泣いてる キリンの角 気になってる キリンの角 気になってる あの子のこと考えてる あの子のこと考えてる 頭に穴が開いている そこから蛆が沸いている 肉が骨になる工程を確かめている 生まれる 生まれる 生まれるから 生まれる 生まれるから死ぬ はじまる はじまる はじまるから はじまる はじまるから終わる ついに警鐘が鳴る モチベーションが死んでる ひざに軽傷がある モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる 明るい世界の裏 モチベーションが死んでる やけくそになって笑う モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる 身動きとれず眠ってる 身動きとれず眠ってる カーテンが雲を食ってる カーテンが雲を食ってる 財布の中身が減ってく 財布の中身が減ってく 銀河の隅のワイドショーがデタラメ言ってる 羊の角 丸まってる 羊の角 丸まってる 将来のこと憂いてる 将来のこと憂いてる まぶたを閉じて黙ってる そこから錆びて朽ちていく ボロボロになった光景が懐かしく見える 生まれる 生まれる 生まれるから 生まれる 生まれるから死ぬ はじまる はじまる はじまるから はじまる はじまるから終わってしまう やる気がない やる気がないもない やる気がないすらもない やる気がない やる気がないもない やる気がないすらもない ない ついに警鐘が鳴る モチベーションが死んでる ひざに軽傷がある モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる そう大スターは歌う モチベーションが死んでる そう警視庁も歌う モチベーションが死んでる モチベーションが死んでる モチベーションが！ 明るい世界の裏 モチベーションが死んでる やけくそになって笑う モチベーションが死んでいても モチベーションが死んでいても 関連動画 Undead Remix コメント 追加乙！題名ワロタw -- 名無しさん (2015-12-25 21 51 36) 確かにそうだわｗｗ -- 名無しさん (2015-12-26 13 24 12) めっちゃ好き！ -- 名無しさん (2015-12-26 13 27 48) ピノさん愛してる！ピノさんの曲好みだ！ -- オレ氏 (2015-12-27 21 20 25) 好きだわー -- 名無しさん (2015-12-28 15 14 55) 楽しいし完璧に中毒。 -- 名無しさん (2015-12-31 12 53 47) かわいい。 -- 名無しさん (2016-01-04 11 13 26) 大好き -- 名無しさん (2016-01-04 15 29 55) このリズムにハマるww -- 8116 (2016-01-17 00 57 32) 最初は全然はまらなかったけど、二回目聞いたら中毒になったｗこの曲すごく好き！！ｗ -- 月夜 (2016-01-26 18 11 36) 名曲やな -- 名無しさん (2016-10-15 17 18 12) モチベーションを殺さないでｗ -- 零 (2016-10-16 11 31 52) 浅いようで深い……いや、深いようで浅い……？ -- 名無しさん (2016-11-28 00 19 53) pvかわいいww -- 名無しさん (2017-02-18 18 22 20) なんかミクの声に少し遅れて人の声が聞こえるんだけど気のせいかな… -- 名無しさん (2017-03-01 23 43 12) ピノキオピー本人の声じゃない？ -- 名無しさん (2017-03-02 07 57 31) なるほど -- 名無しさん (2017-03-09 00 27 52) グロいし、モチベーション死んでるのに、ノリいいし。スキ。頭に穴がのとこだけど。グロいのが。全体的に好き -- 名無しさん (2018-03-27 21 06 38) アカペラとか合唱で歌いたい。カッコいいし、ノリいいし。沈んだ時とか、暗くなったときに、友達とかと歌いたい。いい曲 -- 名無しさん (2018-03-27 21 08 58) ブレスの使い方がいい。ミクさんが生きてるような、リアリティーがある。それはともかく、「大スターが歌う」が、いつも「体育館が歌う」に聴こえるwピノさんの成長って素晴らしいよな -- 名無しさん (2018-04-04 19 51 07) ↑「が」じゃなく「は」だったw歌詞のページで恥ずかしい間違いww -- 名無しさん (2018-04-04 19 52 39) 頭に穴が開いている そこから蛆が沸いている は、どのへんがモチベーションにかかわっているのか誰か教えてください、、、 -- meo-meo (2019-04-02 08 39 37) キリンの角確かに気になるわ -- 名無しさん (2019-05-09 11 32 12) ピノさん歌上手くなった。 -- 名無しさん (2019-06-01 11 52 22) この前友達が「ピノキオピーさんのモチベーションが死んでる時の作った曲らしい」って言ってたけどこれモチベーション死んでないだろって思う曲 -- 名無しさん (2019-12-30 08 59 36) 不安でやんなきゃいけないことがあるって焦燥感とやってないできないって罪悪感に板挟みになる感じをよく歌ってると思う。不安でしょうがない -- 名無しさん (2020-02-26 18 43 48) 名前 コメント
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給与、人間関係は状況が悪ければモチベーションを下げる要因として働くが、状況が良いことがモチベーションを上げる要因としては働かない。 なぜモチベーションが上がらないのか 児玉光雄
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イノベーション定義 新たな創造 イノベーションは新たなものや仕組みを生み出すこと。それは技術革新のみならず、精神的物質的な新たな価値を創造することを指す。今までに無い新しい発想で、人々を別次元へと導いていく。 過去にとらわれることなく、場合によっては捨て去り、未来の当たり前を創りだす。人々の想像を超えるアイデアや社会形成に結びついていき、超越した世界に誘う。関係者だけでなく一般生活者に感動を与えていく。 変化 普段当たり前に思っていることや常識を、イノベーションによって変えていく。それによって便利な世の中になり、過去のよみがえりを引き起こす。 通常、個人や社会レベルでのパラダイムができあがると、その枠の中で生活することが常識となっていく。それは新たなチャレンジを疎外していくが、イノベーションによって人々が考える常識を打ち破り、新たな構造を作り出す。 影響 イノベーションは生活者に多くの影響を与える。大きなところでは社会全体や世界中が対象となる。小さい範囲では、自分自身や身近な人に影響を与える。 イノベーションは変態、すなわち正常ではない姿を現すのではなく、価値観や生活を変え、結果的に常識にしていくことである。変化によって世界観が変わり、価値観のアップグレードが行われていく。 場所 イノベーションは様々な場所で引き起こされる。職場や仕事上で様々な研究、開発の結果生み出されることがある。IT企業をはじめ、先進的な試みが今までに無いものを発生させる。 一方でお金や時間をかけずにイノベーションが起こる。日常の生活や家庭の中で、ちょっとした気づきや変化が要因となることもある。多くの場所にイノベーションの種が埋まっている。 形容 イノベーションを表現すると、明るい、楽しいといったように未来に向けての扉が開いた世界をイメージされることが多い。人々が想像し得なかったことを作り出すと、すごいものとして受け取られる。 しかしながら、イノベーションは理解しづらいという一面もある。イノベーション自体やイノベーションが引き起こしたことを遠い存在と捉えたり、よく分からないといった気持ちを引き起こす。一見複雑に見える事柄も、シンプルであることはあるが、今までに無い価値観であるため、理解するまでに時間がかかることが多い。 次のページ ■
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リンクアンドモチベーション 本店：東京都中央区銀座三丁目７番３号銀座オーミビル 【商号履歴】 株式会社リンクアンドモチベーション（2000年３月27日～） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2008年12月17日～ ＜東証２部＞2007年12月17日～2008年12月16日（１部に指定替え） 【筆頭株主】 小笹芳央社長 【連結子会社】 株式会社リンクプレイス 東京都中央区 100.0％ 株式会社リンクアソシア 東京都中央区 100.0％ 株式会社リンクダイニング 東京都中央区 100.0％ 【沿革】 平成12年３月 株式会社リンクアンドモチベーションを資本金50,000千円で東京都中央区銀座六丁目に設立 平成12年４月 株式会社リンクアンドモチベーションとして事業を開始。モチベーションマネジメント事業、エントリーマネジメント事業の営業をスタート。株式会社リクルートとエントリーマネジメント事業における、新卒者採用領域について業務委託契約を締結 平成12年８月 仕事環境の変革をサポートするプレイスマネジメント事業の開始にあたり、株式会社リンクファシリティーズ設立 平成12年10月 当企業グループの診断技術を具現化した診断商品「モチベーションサーベイ(EMS)」をリリース 平成12年11月 企業変革の一翼を担う、会社説明会や就職セミナー等、企業イベントの企画・制作・運営を行なう株式会社リンククエスト設立 平成13年４月 事業規模拡大のため、東京都中央区銀座三丁目に本社オフィスを移転 平成13年５月 関西圏への商圏拡大のため、大阪市北区梅田一丁目に大阪支社開設。エントリーマネジメント事業の営業を大阪地区中心にスタート 平成13年８月 本社オフィスが「第14回日経ニューオフィス賞・経済産業大臣賞」を受賞 平成13年11月 モチベーションマネジメント事業のパッケージ商品である「エデュテインメントプログラムシリーズ」第一号（現在のマネジメント研修である「リンカーン」）の販売開始 平成14年１月 モチベーションカンパニーへの変革に取り組む企業を対象とした会員サービス事業を営む株式会社モチベーションカンパニークラブ設立 平成14年７月 モチベーションマネジメント事業の関西圏進出開始。同時に、大阪市北区梅田二丁目に大阪支社を移転 平成15年４月 学校法人向けコンサルティングを開始。当企業グループ内の労務関連の事務効率化のため、株式会社リンクアンドオプト設立 平成15年５月 株式会社リクルートエージェント（旧：株式会社リクルートエイブリック）と共同で社会人対象のキャリアスクール「i-Company」開講 平成16年１月 各事業における自律的な営業展開を目的として、事業部制を導入。事業部制への移行を鑑み、より効率的な事業運営のために株式会社リンクファシリティーズ及び株式会社リンククエストを吸収合併 平成16年３月 社員の福利厚生充実、採用力の向上のため、株式会社リンクダイニング（飲食業）を設立し、有限会社シーエーピーよりワインレストラン寓の営業を譲受（事業譲受） 平成16年６月 企業変革のサポートツールである、ビデオ、パンフレット等のメディア制作会社として、株式会社リンクアンドクリエイション設立 平成16年11月 事業拡大のため、東京都港区に東京支社（日本テレビタワー20F）を開設 平成16年12月 プレイスマネジメント事業の強化を目的とした特定建築業者の許認可取得のため、株式会社リンクプレイスを設立。現在の「個人診断（BAT：ビジネス適性検査）」の前身である、個人診断サーベイ「BRIDGE」をリリース。スポーツ団体へのモチベーションエンジニアリング適用のため、株式会社リンクスポーツマネジメント設立 平成17年２月 プライバシーマーク取得 平成17年５月 これまでのエントリーマネジメント事業の商品群を概念整理・統廃合し、採用領域のパッケージ商品である「セミナーシリーズ ４C」をリリース 平成18年１月 管理体制の強化に向けたグループ組織体制再編を目的として、株式会社モチベーションカンパニークラブ、株式会社リンクアンドオプト、株式会社リンクアンドクリエイション、株式会社リンクスポーツマネジメントを吸収合併 平成18年６月 エントリーマネジメント事業の規模拡大のため、採用実務のアウトソース事業を中核とする株式会社アイジャスト（現：株式会社リンクアソシア）の株式を取得し100％子会社化 平成18年７月 東海圏への商圏拡大のため、愛知県名古屋市中村区に地域展開（サテライトオフィス開設）。同地区におけるエントリーマネジメント事業・モチベーションマネジメント事業の営業を強化 平成19年１月 多角的に企業変革をサポートすべく株式会社オーディーエスよりマーケティングリサーチ事業及びコーポレートコミュニケーション事業の営業を譲受け、ブランドマネジメント事業を開始 平成19年６月 関西圏での事業規模拡大のため、大阪市北区梅田二丁目に大阪支社移転 平成19年12月 東京証券取引所市場第二部へ株式上場
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回避理論とは命中不安定技を回避するという前提で動く、次世代理論でカッスｗｗｗｗ 攻撃技は、どろかけや濁流のような命中ダウン技 補助技には、フラッシュや影分身 道具には、のんきのおこうや光の粉 特性は、砂隠れ･雪隠れ･千鳥足 また自分自身が使う技は命中100%以外ありえないでカッスｗｗｗなみのり＞アクアテールでカッスｗｗｗ 回避理論の創始者は、KAsoveH10（ＫＡｓことＫＡｓ神）で 回避理論のポケモンはカケモンで 回避理論の代表カケがカブリアスでカッスｗｗｗ 回避理論で組まれたPTはカーティでカッスｗｗｗ 三種の神器→粉/お香/爪 でカッスｗｗｗ ショートＱ＆Ａ Ｑ必中技どうすんの？ Ａいい質問だなカス そもそも回避理論ができてから24時間も経ってねーんだ、カス それまでの現環境における必中技の需要を考えてみろ、カス すると、自然とメキノオーとメイリキーが最初に対策すべき存在だなってわかるだろカス それなのに必中技を使ってくるカスはそもそもがカスだから対策なんてしなくても勝てるだろうよカス 回避理論の誕生 VIPにてID KAsoveH10がスレを立ててガブリアス最強を宣言 ↓ ID KAsoveH10は光の粉ですべての攻撃を回避できる「回避論理」を提唱 ↓ スレを開いていた奴と実際に戦いフルボッコ（ノオー3タテ）、悟りを開かれる この時KAｓ神さまが生まれる ↓ じゃあ実際に当たることを考えないパーティ作ろうぜ 信仰力が互角である場合、勝ち筋とカーティメタを同時に残せた患者の勝ちでカッスｗｗｗ 初手がカターミーvsカキノオーなら爪を信じるならめざ炎、信仰力に自信がなければ カンギラスに交代すればスカーフ分身を選んだカキノオー側は不利になるカッス ｗｗｗ でも、逆にカキノオー側も読んでウドハンしてたら天候を変えに来たカンギラスやメョロトノは詰むカッスｗｗｗ 信仰力が互角で適応されないなら如何にメタるかが鍵カァァァッスｗｗｗ だが、この高度な読みあいはKAs神の神回避の前では無駄でカッスｗｗｗ 教えて！Ｑ＆Ａ！！ Ｑ．そもそも「回避理論」ってなんだ？ Ａ．分身や光の粉などで回避補正をかけ、霰吹雪や燕などを除く全ての技を回避して勝つ最先端の理論でカスｗｗｗｗｗｗ Ｑ．回避1積み（）じゃ高が知れてるだろ＾＾； Ａ．それは信仰力が足りないだけでカスｗｗｗｗｗｗ でも、信仰力抜きで考えると、そもそも回避1積みで居座るカケモンは少なく、 そういったカケモンは天候を変えたり毒びしを撒いたりするサポート要員ですから、基本は回避2積み～で考えてほしいでカスｗｗｗｗｗｗ それでも高が知れてると言われるのならそもそも「砂ガブ」とやらは流行ってないｗｗｗｗｗｗｗｗｗ Ｑ．うちJKだけど、勝ち筋なんかあんの？ Ａ．基本的に毒(火傷)or天候ダメor高命中の三つでカスｗｗｗｗｗｗ 相手の技は全部外れるから確実性を求めるのでカスｗｗｗｗｗ ただ信仰力が互角の場合2積みじゃ被弾もしばしばあるので砂カブのように火力も欲しいのでカスｗｗｗｗｗｗｗ J（常識はずれの）K（回避率）とは素晴らしいでカスｗｗｗｗｗｗ Ｑ．具体的にはどう戦うんだ？ Ａ．大きく分けて二つの戦術があるでカスｗｗｗｗｗｗｗ 砂カブを使うか使わないかカスｗｗｗｗｗｗｗ
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イノベーションの阻害 既存の枠組み イノベーションを阻害する要因として、既存の枠組みがあげられる。出来上がった常識や既存ルールでの運用が、新たなものを生み出すチャンスを阻害する。現状を維持する力が、イノベーションを発生させる力を上回ると、新たな芽は出てこない。 人々の変化アレルギーが邪魔をし、時には組織が持つ壁によってイノベーションが消し去られてしまう。特に成功している場合、または過去に成功事例を持っている場合は、そこから脱却することが難しい。 リスクヘッジ リスクを避けるばかりに、安全第一なことに主軸をおく。安心や安定を求めてしまい、固定的な考え方や方式になってしまう。やる前から結果を想定し、偶然によって生み出されるイノベーションがない。 失敗することに対するリスクを考えすぎることや、失敗した人を許容する文化がないと、チャレンジすることは難しい。未知に対しては覚悟が必要であり、そこにはスタート地点から見える安全な道は無い。 雰囲気 イノベーションはワクワクとした雰囲気で生まれるものであり、暗く保守的な雰囲気では新しい価値は生み出されない。一つの場所にとどまっていたり、やらされ感がある環境もイノベーションを阻害する雰囲気といえる。 多くの組織では「イノベーション」を重要課題と捉え、部門名となったり文書に活字として出ることが多いが、そういった掛け声だけではイノベーションは生まれない。少しリラックスした状態で、冗談を言えるような雰囲気が望ましい。「今期中にイノベーションを起こすぞ！」といった組織目標はあまり意味をなさない。 前のページ 次のページ ■
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イノベーションの要素 人 イノベーションは人によって創られる。個人単位よりも、多様な人が集まり、コラボレーションによってイノベーションへと繋がっていく。新たな出会いや過去に書かれた文献や書物から、新しいアイデアを生み出されていく。 時代や世代を超えて受け継がれていくものと、それらが組み合わさり突如として生まれてくるものがある。個人や小さな集団の利益のみならず、人類として後世に残したいという気持ちが、壮大なイノベーションとなっていく。 気持ち いろいろなことに興味を示し、好奇心を持ち続けることが大切。チャレンジ精神にて、新たな変化を求める。普通ではないことや、多少枠からはみ出ることも厭わず、より良いものを目指す気持ちが重要。 夢を持ち、新たなものを作り出す気持ちをもつこと。成長をし続け、上を目指していく。そういったマインドがイノベーションの要素となる。また、すべて使い切るのではなく、残す気持ちも大切。 観察 ものごとをつぶさに観察する。表面的なことだけではなく、本質を問いていく。そこには新たな気づきがある。自分自身にあるフィルターを外し、変化を素直に捉える。ゴール設定をすることも重要であり、向かうべき方向のアンテナを高くしておく。 ものの見方も一方向だけではなく、視座を変えることが大切。自分の視点のみならず、他人の視点を意識する。そういったものの見方が新たな発見を生み出す。 地道 すぐに大きな成功を求めてはならない。イノベーションは小さな成功体験の積み重ねである。失敗も含めた歴史が土壌となる。地道に追い求めることが大切。表面的に浮かび上がらないことも大切にし、一つ一つをおろそかにしない。 組み合わせ 様々なな組み合わせ、それは同質のものだけでなく、異質なものとのハイブリッドが思いもよらぬ結果を招く。ワークとライフを混じり合わせたり、あるものをカスタマイズをすることで、新しい道が拓ける。 多くの情報を持ち合わせて、組み合わせの数を増やしていく。個人や組織のひらめきや直感も大切にする。思いつきも何かしらのヒントになる。それを人に伝えることで、新たなイノベーションを生み出していく。 前のページ 次のページ ■
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イノベーションの象徴 携帯電話 携帯電話ほど短期間で多くの進化をしたデバイス、サービスはないだろう。形状もかつては持ち運ぶためにショルダーバックを抱えていたが、今ではとても小さく片手に収まるサイズとなっている。 機能は電話にはじまり、カメラ、テレビ、お財布ケータイなど、ありとあらゆるものが追加されている。近年ではスマートフォンの普及が急激に伸びており、さらに多くのサービスが生み出されている。 かつては会社や家庭には一台の電話を複数の人たちが共有していた。テレビやインターネット接続も多くの人での共用が始まりであった。それを携帯電話は個人利用へと向かわせており、利用形態の変化も生み出している。 ネットサービス インターネットを利用したサービスは、留まるところを知らない。日本国内ではMixiが主流であったSNSであるが、最近はFacebookユーザが急増している。ミニブログとも言われるTwitterも急激な伸びをみせている。 以前、動画はTV放送かホームビデオが主流であったが、今では簡単に誰もが見ることができ、自らが放送局になることができる。YouTubu、ニコニコ動画、Ustream、等国内外の映像サービスが生活の中に入り込んでいる。 昨今Appleがイノベーションの象徴的な会社とされることが多い。MacやiPhone/iPadのようなハードウェアだけでなく、ネットと連動したサービスを提供しており、IT企業という枠を超えて、音楽や映画など他業界にも大きな影響を与えている。 社会全体 古くは産業革命で人々の生活が変わった。日本では三種の神器と呼ばれたテレビ、冷蔵庫、洗濯機が日常生活に入り、人々の生活を大きく変えた。 クールビズも社会全体のイノベーションである。夏でもネクタイをして上着を羽織るスタイルを変えていった。今、集まっているワールドカフェも小さいながら社会変革の一つかも知れない。初対面で深い話をする、時間で区切って対話メンバーが入れ替わることが、何かを生み出す土壌になる可能性がある。 イノベーションは人の生活に良い影響をあたえるだけでなく、兵器や核爆弾など軍事目的として発明されることもある。原発もエネルギー問題を解決する意味では大きな貢献をしたが、生命への影響を考えると、必ずしも良いことばかりではないイノベーションである。 ドラえもん 小さい子供向け漫画のドラえもん。ここにはイノベーションの種がたくさん詰まっている。移動が自由にできる｢どこでもドア」、人間が空を飛べるようになる「タケコプター」、未来と過去を自由に行き来できる「タイムマシン」など、生活者の夢が詰まっているアイテムが多い。 表現 イノベーションを表現するとどうなるのか。たとえば擬音であれば「ドーン」。突然の世界が舞い降りてくるため、「ジャンプ」や「びっくり」という表現もし得る。 英語では「WAO」「OH」「Happy」といった表現ができる。どれも前向きで驚きを示す言葉である。 前のページ 次のページ ■